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科技管理人员素质

时间:2014-04-21 15:01来源:未知作者:admin 点击: 次

1 科技管理含义及内容科技活动指在所有科学技术领域内，即自然科学、农业科学、医药科学、工程与技术科学、人文与社会科学中，与科技知识的产生、发展、传播和应用密切相关的全部的、有组织的、系统的科技活动。所谓有组织的、系统的科技活动，指在一个机构

　　　　1 科技管理含义及内容
　　科技活动指在所有科学技术领域内，即自然科学、农业科学、医药科学、工程与技术科学、人文与社会科学中，与科技知识的产生、发展、传播和应用密切相关的全部的、有组织的、系统的科技活动。所谓有组织的、系统的科技活动，指在一个机构的范围之内，并列入这一机构的工作计划，由这一机构的人员有计划地进行的科技活动。科技管理是指对管理科学的运用，对人力、物力、财力资源进行优化整合的管理行为。通过对科技活动进行有效的调节与控制，最大限度发挥人、财、物的作用。科技管理业务随着经济社会、科技的快速发展会发生变动。科技管理内容根据企业业务的发展需要而各有不同，工作重点有所侧重。有的注重专利申请，有的重视科研项目转化为生产力的研究工作．有的支持研究领域的科技成果产业化等等。随着科技管理业务重点的改变，相应地科技管理内容、手段也随之变化。
　　2 科技管理的作用
　　对于专业从事研究的科研单位，科研是一切工作的主体，科技管理是比较重要的岗位。科技管理部门的主要职能是对科研活动的实施进行组织协调、指挥控制、奖惩激励等全方位的管理。科技管理工作在科研项目的全过程管理、科研经费管理、促进科技成果的产生和转化中发挥着重要的作用。其工作的好坏不仅关系到科研工作的进程和效果，在一定程度上对领导决策提供依据、促进创新能力、企业的综合实力的作者简介：助理工程师，1995—07毕业于新疆石油学校地质专业提升中发挥着重要的作用。作为科研单位，能否建立一支训练有素、有开拓创新精神的科研管理队伍是科研任务得以完成的前提和保证。科技管理人员作为科技管理的核心，只有提高科技管理人员的素质才能充分发挥其管理效能。
　　3 科技管理人员应具备的素质
　　(1)油田公司科技管理人员现状及特点近几年来油田公司坚持主营业务驱动的科技发展理念，持续推进“大科技工程”实施，集中力量开展集团公司、股份公司和油田公司重大科技项目攻关，加快科研基础条件平台建设，强化科技成果集成与推广应用，充分发挥科技创新的重要支撑和引领作用，强化科技管理。进一步提升公司综合研究实力和创新能力，为建设现代化大油气田提供有力的技术支撑和保障。随着油田公司各级科研项目的逐渐增多，经费投入力度加大，三新技术不断发展的同时，科技管理部门对基层单位的科技管理工作和科技管理人员的素质也提出了更高的要求。科技管理要有基础工作扎实、工作效率高、管理精细、监管力度大、科技统计准确的特点．才能更好地服务于油田开发及生产；
　　(2)科技管理人员配置情况各不相同油田公司目前分上市和未上市单位．仅就上市单位而言，各单位科技管理人员配置情况各不相同，有的单位有1～2名专职科技管理人员，有的单位科技管理人员在从事科技管理工作的同时还兼任其他工作：
　　(3)科技管理人员水平参差不齐流动性大从人员工作时间来看，大多工作都在l5年以上，但有的工作时间则比较短工作经验还比较欠缺，但是其中从事科技管理工作5年以上的也不乏其人；有的单位科技管理工作由单位领导担任，由于没有配备专职科技管理人员，科技管理人员不固定，基础性工作开展不扎实；
　　(4)多数科技管理人员未系统学习科技管理相关知识科技管理是一项综合性的工作，在日常工作中科技管理人员承担项目申报、中期检查、验收、成果申报、专利申请等工作。但是各单位科技管理人员大多都没有经过系统地学习科技管理等相关知识，水平参差不齐。加之集团公司、股份公司今年有关政策有所调整、各级科技管理系统、成果申报(登记)系统、专利申报系统的应用逐渐增多。因而全面提高科技管理人员的素质尤其重要。
　　我认为科技管理人员应具备的素质主要有以下几个方面。
　　3．1提高科技管理服务水平科技管理工作是一项为科技人员服务的工作，要牢固树立“位置下移，工作前移”的服务理念和工作思路；科技管理也是一项内外联系的工作，科技管理人员在工作中要具有主动性；同时，科技管理工作也经常会有一些突发性和紧迫性的任务，休息日和节假日加班也时常发生，这都需要科技管理人员需要有爱岗敬业的奉献精神。
　　科技管理人员的工作是在上级部门与科技人员之间起承上启上的桥梁作用。科技管理人员要尽量搭好桥，确保桥的稳固、坚实，力求提高科技管理服务水平。科技管理人员要充分认识到科研工作的创新离不开管理工作的创新。要随时了解国内外的科研动态和国家的科技方针，树立具有全局性和前瞻性的思想和观念。比如2010年3月油田公司举办的技术创新专家李赤泉作的(TRIZ方法一促进企业自主创新的利器》创新方法专题报告会演讲，就在技术人员及管理人员中树立创新思维、科学思维理念。
　　在科研项目立项工作中。近年来项目申报数量逐渐增多，科技管理人员应该以生产目标为导向，根据本单位科研的实际情况，加强核心技术攻关，结合生产实际，以对历年来所立科研项目的熟悉程度和必要性及时为领导提供决策性建议，提高项目申报的命中率。在开展科研项目过程中要重视全过程的控制管理。在科技成果申报中要注重申报成果质量。基层科研单位形成的成果申报材料需要科技管理人员通过各级成果申报系统进行申报、登记等工作，书面材料也需要整理，形成符合上级管理部门要求的材料。这些具体工作都需要管理人员以积极主动的态度来完成。这项工作的质量不仅能反映本单位的研究水平，而且能体现出一个单位的科技管理水平。
　　成果申报工作是科技管理人员的常规工作，但是署名、利益等均与自己无关，管理人员应有不求名利的思想和服务意识。在进行成果奖励时会看到别人取得成果、得到奖励和获得利益时，要认识到科技人员每取一项科研成果并由此产生的效益，是他们多年辛勤劳动的结果和智慧的结晶。
　　3．2具备较强的组织协调能力在实际工作中．上级部门经常会以通知和要求的形式下达任务，这些通知和要求往往带有普遍性，这时科技管理人员就不仅仅限于上传下达的工作形式．必须要吃透其中精神，针对本单位实际承担的项目和课题。提出具体的要求，合理组织、安排工作，以便于科技人员正确执行；同时，要有一定的预测判断能力，要有能力及时、耐心协调工作中的出现的各种问题。2009年开始，油田公司根据《企业研究开发费用税前扣除管理办法》进行加计扣除工作。这需要科技管理人员与财务人员及时学习了解相关政策及按照要求开展本项工作。积极与协作单位进行沟通并并对提供数据进行把关，做好加计扣除所需要的各种报表、提供基础资料。同时，在进行科研管理过程中，科研管理部门与计划任务下达单位、上级主管部门、本单位的科研人员技术协作单位等都有着频繁的交流和联系．这就要求科研管理人员有良好的表达能力、较强的社会活动能力、对外交流的能力和技巧。在工作中形成提高办事效率，为科研工作的顺利开展提供外部保障。
　　3．3掌握相应的专业知识当今社会知识更新很快，科研单位处于技术的前沿。科技管理人员除了要具备管理知识外，还要掌握一定的专业基础知识。科技管理人员要在工作中不断学习，了解不同学科的国际国内研究动态和最新发展趋势，掌握本单位所从事的研究领域的基本概念、原理和方法，适应新技术需要的科技管理知识，对科研人员从事的研究课题进行有效的管理。
　　3．4具有较宽的知识面科技管理人员除了具备一定的专业知识和常规管理知识外，还应具备与科技管理工作相关的各种知识和技能，包括计算机应用能力、统计能力、材料汇总和工作总结能力、文字写作能力和语言表达能力、管理能力等，只有具备了这些能力并将这些能力在工作中有效地发挥，才能提高工作效率。
　　在科研项目的管理中，科研经费的管理是一项重要内容。科研经费的流向和使用是项目管理中的重点和难点，必须加强项目实施过程中的经费管理。因此科技管理的人员应当掌握一定的财务审计、内控等方面的知识同时，在科研合同的签订、科研成果申报、成果转化应用等活动中，还会涉及到知识产权、合同等问题。因此科技管理人员还必须熟悉有关合同及知识产权相关的条款知识，做到在确保单位和个人的利益的基础上，加快成果的形成，加速成果的推广应用。
　　3．5廉洁自律。做到公开、公平、公正科技管理人员手中有一定的权限。管理人员应时刻保持廉洁自律、克已奉公的精神，坚持原则．公开、公平、公正地办事。要做到这一点，必须要求科研管理人员培养高尚的道德情操。2010年我单位科级及关键岗位人员廉洁从业承诺书，作为科技管理人员，我签订了《廉洁从业承诺书》，科技管理人员有必要严格要求自己、自觉接受监督。
　　4 科技管理人员素质的培养
　　具有一定能力和素质的人员进入科技管理岗位后，仍需要具备多方面的能力和素质。要不断学习，积极实践，提高自身的业务水平满足岗位的需求。对于科技管理部门而言，有必要为培养一支能在工作中发挥积极作用的科技管理队伍提供便利条件。
　　4．1建立科技管理人员的选拨和培训机制科技管理岗位要求具备很好的综合素质，不仅要求有一定年限的工作经历、专业知识背景。更主要的是综合协调和管理能力。因此，要想培养出优秀的科技管理人员．必须在工作中选拨具有较强业务能力，具备一定组织能力和较强责任心的人员，在此基础上加强相关的业务能力培训，才能培养出真正具备高素质的科技管理人员。
　　科技管理人员要不断学习，提高业务素质。要经常性地组织管理学专业知识培训，组织科研动态和科研政策等方面的培训和学习。学习的方式多种多样：
　　请主管部门领导做科研政策方面的报告、请有关专家举办讲座、科技管理人员参加经验交流会、研讨会等多种渠道进行学习。
　　4．2加强科技管理人员的经验交流经验来源于实践，一个人的精力毕竟是有限的要想迅速提高自己的水平和能力，必须要懂得从别人的经验中学习、总结、提高，这样才能让自己的管理水平在短时间内得到提高。科技管理人员除了加强业务学习外，有必要在科技人员之间相互交流学习．不但有利于科技管理人员之间的相互配合和团结协作，同时也有利于提高服务质量和管理效率。科研管理人员相互之间进行经验交流和研讨。对科研管理人员管理水平的相互提高有很好的促进作用。
　　4．3建立对科技管理人员的激励机制科技管理不同于一般的科学研究，科技管理人员所付出的劳动很难用具体指标来衡量，管理的效果总是随着时间的推移在无形中显现。单位领导应充分认识到科技管理工作的特殊性，提供可能的便利条件。
　　科技工作的顺利开展需要本单位广大科研人员扎实深入开展研究工作、其它部门的积极配合，这样才能够及时高效地完成上级主管部门下达的任务。
　　科技管理人员是幕后工作者。是默默无闻的无名英雄，承担着为他人做嫁衣的任务。上级部门在科技管理人员中应建立一定的竞争、奖励机制。如每年评选一定数量的优秀科技管理人员、或者对一些在临时性工作中做出贡献的人员进行奖励，让科技管理人员有竞争意识并坚信，在科技管理岗位上做出成绩同样会得到相应的回报。
　　总之，随着科技的发展，新学科和交叉学科的不断出现．使科学研究和科技管理工作都变得更加复杂，科技管理人员只有在工作中不断学习、不断创新，提高自身的工作能力和综合素质，才能不断适应新形势下对科技管理工作的需要。(责任编辑：mac)

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