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建立企业激励机制的作用

时间:2014-04-21 17:07来源:未知 作者:admin 点击:
当今全球化的市场竞争,使企业特别关注对员工的激励。无数的优秀企业实践告诉我们:人才作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。因此,如何有效运用好激励机制,从某种程度上甚至可以说决定了一个企业的兴衰成败。研究企业为什么要建
    当今全球化的市场竞争,使企业特别关注对员工的激励。无数的优秀企业实践告诉我们:人才作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。因此,如何有效运用好激励机制,从某种程度上甚至可以说决定了一个企业的兴衰成败。研究“企业为什么要建立激励机制”以及“如何提高激励机制的有效性”等相关问题具有重要意义。
  一、企业建立激励机制的必要性和重要性
  激励的原始含义是引发和推动。激励的本质是通过对人性的理解和把握,以及诱导组织成员的需求和动机,来改变人的行为方式,调动人的积极性,从而达到组织的目标。因此,在组织行为学中,激励机制就是指组织中有知觉的决策制定过程和机制形成过程。企业最关心的是什么?是绩效。有了好的绩效企业才能够生存和发展。但好的绩效水平不仅仅只取决于员工的个人能力,它更需要企业有一个好的激励机制来激发员工的个人潜能。纵然,企业效益的提高有赖于员工素质的提升,但这并不是唯一的因素,如果员工个人能力再高,却没有工作热情和积极性,也不能有良好的行为表现。建立激励机制,其根本目的就是通过创造满足员工各种需要的条件,来最大限度地激发员工的工作动机,这不仅是企业进入现代化管理的标志,更是企业应对挑战,迎接未来的一剂良方。
  二、企业建立有效激励机制的思路
  员工需要怎样的激励?怎样的激励才算是有效激励?只有当我们真正弄清了这些问题,并能正确理解激励的本质,才能做到有的放矢,建立并制定出一系列立足于员工需要并让员工满意的激励机制。
  (一)需求马斯洛的“需求层次理论”将人的需求按照由低到高分成了五个层次:第一是生理需求;第二是安全需求;第三是社交需求;第四是尊重需求;第五是自我实现需求。基于这个理论基础,我们就不难发现,激励之所以有效,原因在于人们在事关自己切身利益的时候,就会对事情的成败分外关注,而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力,员工各式各样的需求正是激励的基础。因此我们说,要确保激励机制的有效性,就必须首先要了解和关注不同层次员工的不同需求;只有当员工的需求得到了真正满足,激励才会产生积极的效果。
  (二)目标何为目标?目标就是工作的数量、质量及标准的统一。我们常说:要挑战自我,要超越自我。因此,为了挑战,我们往往会不切实际地去制定一些可望不可及的工作目标。但值得我们所有管理者注意的是,我们制定目标的初衷不仅仅是用来挑战的,我们制定它的主要目的还是在于让员工实现它。因此,制定一个既具有挑战性,又能够激发员工斗志、勇气和必胜信心,同时又有实现的可能的目标才是科学的、合理的、有效的激励目标。
  (三)期望在管理学当中认为,一个人的干劲大小,有两个东西在起作用,一个是期望值,一个是效价。通俗地讲,人干活有没有动力,取决于他对这个事情导致结果的可能性是大还是小的判断。实现的可能性小,他就不想干;可能性越大就越有干劲。同时,干成了又如何?干成之后如果是大有收获,也会产生干的欲望和积极性。因此,企业要制定有效的激励机制,必须要千方百计提高员工对达成目标可能性的预期,以及对工作价值、意义的评价,如此,才能触动员工自觉投入精力和才华,从而创造出最大的工作效率和效益。
  (四)公平激励分为物质激励和精神激励,这也是目前企业内部使用的非常普遍的一种激励模式。但在实践中,一些管理者为了避免矛盾而实行不偏不倚或是轮流坐庄的原则,不仅起不到激励的作用,反而极大地挫伤了员工的积极性。作为员工,他不仅关心自己所得报酬的绝对量,而且也关心自己所得报酬的相对量,并通过这种比较来确定自己的所得是否合理。因此,有效的激励机制必须要做到劳有所获、功有所赏、拼有所得、才有所展、专有所值,才能让员工在公平竞争中真正体会到自身价值的认可。
  三、工会要科学运用激励机制
  促进企业发展工会在履行维护员工合法权益的基本职责同时,其最终目的还是在于调动、发挥员工的积极性和创造性,为企业推进改革、促进发展、维护稳定建功立业。
  (一)在提高员工技术素质、推动企业高技能人才队伍建设中发挥激励作用“技术”对于员工来说,是吃饭的手艺。老话说“一技在身,终身无忧”。而高技能人才对于企业来说,就是核心竞争力,就是宝贵资源,就是发展之本。因此,于己于企,帮助员工提高个人的技术素质都是工会应该做的一件实事、好事。那么,工会如何做到“授人以渔”?方式方法很多,比如各级工会开展的岗位练功、技术比武、师徒帮教、首席员工评聘等,就是很好的方式方法。企业工会通过组织技术比武大赛,也有效提升了一线员工业务素质。
  (二)在激活员工创新潜能、增强企业自主创新能力建设中发挥激励作用创新,是企业发展的动力。只有创新,企业的经营运转才能时时保持在最佳状态,才能在市场竞争中不断领先,超越自己、超越对手。那么,我们要怎么创新?依靠谁来创新?答案也是显而易见的:我们必须要依靠并充分发挥广大员工的主力军作用,最大限度地调动广大员工的创新积极性和创新潜能,凝聚全体员工的智慧和力量为企业创新发展献计出力。近年来,基层工会以员工为主体,以支局、班组为落脚点,结合企业实际,积极探索开展争创40“创新示范岗”、“创新标兵”、“劳模创新工作室”等创新实践活动,推广生产一线标兵、劳模的先进操作法,让新员工尽快成长为熟练工,熟练工培养成业务尖子。通过在广大员工当中大力倡导创新精神、营造创新氛围、建立创新机制、建设创新文化、培养创新人才、展示创新成果,进而推动和激励企业全员真正实现从“一次创新到持续创新、从单项创新到系列创新、从能人创新到群体创新”的创新发展目标。
  (三)在增强员工参与意识、自觉为企业改革发展献计出力中发挥激励作用当前,从国家到企业,都发出了“调结构,促发展”的统一口号。工会可以充分发挥联系职工的自身优势,通过组织劳动竞赛和合理化建议评选等群众性创新实践活动,发挥激励作用,动员员工积极参与,鼓励员工实现从“个人创佳绩”到“群体争一流”
  的跨越,助推企业目标的最终实现。
  (四)在满足员工精神需求、促进企业文化建设中发挥激励作用企业文化的塑造已经成为现代企业精神激励的重要手段,当企业文化充分体现到对员工的尊重时,员工就会与企业融为一体,会为自己的企业感到骄傲,愿意为企业贡献自己的智慧。当前,随着企业改革的不断深化和劳动竞赛形式的不断创新,~大批创新标兵、技术能手、首席员工、营销状元、服务明星等具有时代特色的知识型、专家型、技能型、复合型劳动模范和先进人物脱颖而出,在他们身上集中体现了新时期员工立足本职、扎实工作、大胆创新、无私奉献的崇高精神。各级工会广泛开展评比先进、表彰先进、培养先进、宣传先进的这些活动,目的就是要在广大员工中树立“人人能成才,人人是人才”的企业人才观,推动企业内部形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围,从而激励广大员工以模范先进为榜样,带着一份责任感和使命感去认真工作,认真生活,在平凡的工作中感受提高的快乐、感受创新的快乐、感受奉献的快乐、感受成功的快乐,以此来弘扬时代精神、铸造企业文化、传播先进思想,促进人企和谐。
  综上所述,激励机制作为企业管理当中的重要组成部分,既是一门科学,更是一门艺术。只有正确和有效地运用好员工的激励机制,并以此真正促进员工与企业达成利益共享、责任共担、同舟共济、互惠双赢的共识,才能够充分发挥激励机制的有效性。(责任编辑:admin)
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