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科技型企业综合激励机制

时间:2014-04-21 15:28来源:未知作者:admin 点击: 次

1 科技型企业现行激励机制现状和运行效果分析在目前的激励机制下，由于人员类别的不同，年终效益工资差距很大，造成了这些部门的工作出现了一事多人做、多事一人做的情况，对企业人员流动起到了逆向调节作用，加大了激励力度的压力，更不能有效满足员工的要

　　　1 科技型企业现行激励机制现状和运行效果分析
　　在目前的激励机制下，由于人员类别的不同，年终效益工资差距很大，造成了这些部门的工作出现了一事多人做、多事一人做的情况，对企业人员流动起到了逆向调节作用，加大了激励力度的压力，更不能有效满足员工的要求。横向比，目前收入水平较高，一定程度上得到了满足。但是，在纵向比的时候，比与自己工作相类似的同事收入差距很大，这样就降低了薪酬激励的激励效果。加上自己还掌握了一定领域的核心技术，对企业的生存和发展的重要性不言而喻，因此激励效果更差。另外，社会收入水平也在迅速上升，久而久之，薪酬的激励效果就越来越低。况且，科技型企业大多是由原来的事业单位转制的企业，其他的激励措施不完善，更不用说规范化和制度化。即使某一种激励措施起到一定效果，那也是短期的效果，甚至是负面的影响比较多。从而造成了员工日常工作绩效趋低，工作责任感减弱，敬业精神下降，能力下滑，员工的忠诚度低。
　激励机制存在的问题，主要体现在：
　　1．1 激励制度导向方面目前，大多科技型企业都是第一批和第二批原事业单位转制的企业，其激励措施都是原来事业单位的激励措施，已经不适用于企业，更何况均是以结果为导向的激励机制。只看结果，不追究过程，这在一定程度上影响了激励机制的效果。
　　1．2 激励措施单一科技型企业大多是转制企业，管理模式发生了根本性的转变，由于规模不断增大，人才队伍不断加大，激励的手段需要多元化，方法需要多样化，单一的激励机制已经不能满足和适应企业员工多方面的需求。随着科学技术的高速发展，社会收入水平不断的提高，企业不仅仅需要稳定自己的人才队伍，还要高薪聘用自己企业知识领域匮乏的人才，这样就需要企业建立合理、科学、完善的动态综合激励机制体系，来稳定和加强企业人才队伍的建设。
　　1．3 激励机制结构不合理第一，激励措施分配方式比较单一，缺乏监督和管理，难以有效激励企业技术核心领域的人员的积极性，就难以形成企业在同行业的竞争力，尤其是科技型企业的人员，大多是技术类型的人员。技术类型人员的积极性一旦未被调动起来，就没有工作热情，激励机制就起不到相应的激励效果。第二，大多科技型企业的激励机制措施都是短期的激励机制，缺乏中期或长期的激励机制措施。只能说是有激励机制措施，而没有激励机制结果的调研、改进和完善。最后就是，激励机制没有科学的考核体系，许多激励机制措施的决定缺乏科学依据的支撑，这样的激励机制是不科学的，结构上也不合理。
　　1．4 人才储备机制不完善企业与企业之间的竞争最终是人才匹配的竞争。在这一方面，很多企业的领导层都没有意识到或不认为这是企业生存和发展的根本，认为只要利用自己的优势聘请相应的技术人才，就能帮助企业很好地生存和发展，而不是充分利用或重点培养自己企业现有的员工，实现人才库的储备。
　　1．5 相配套约束机制不够完善目前，我国的社会环境是由计划经济过渡到市场经济的，因此，国内企业内、外部的约束机制措施还有很长的路要走，需要完善多层次的约束机制措施。另外，有关企业核心领域员工的道德约束、媒体约束和社会团体约束都还没有建立和形成。
　　2 建立综合激励机制体系科技型企业根据发展规划和员工的需求意向，建立以薪酬激励机制为主，以非薪酬激励机制为辅的综合激励机制体系。其中，薪酬性激励主要通过物质激励因素使员工获得某些需求的满足；非薪酬性激励让员工得到某种空间的荣誉感。
　　2．1 薪酬激励它主要有工资、奖励、保险福利、年功津贴等部分。
　　(1)薪酬主要是以工资为主。不同的企业，经济效益也不同，应根据自己单位的实际情况核定员工的工资基数。科技型企业根据单位的实际情况和员工的职称及学历等因素核定基本工资基数。
　　(2)奖励：职务奖励、非第一学历奖励等。每一个企业都有管理层，既然单位授予他一定权力和职责，就应该给予相应的物质奖励，只有这样，管理层才能更好地尽心尽责管理。年终对各单位年内任务完成情况进行考核，根据考核情况进行奖励；各单位再根据奖励总数，自己制定部门分配原则。奖励的依据主要是针对中层及以上员工的奖励。
　　非第一学历奖励主要是为了让员工有主动学习的动力，单位可以根据有效的程序选拔优秀员工进行深造，对取得毕业的员工，可以给予一次性的奖励。
　　2．2 非薪酬激励它主要有企业文化激励、培训和进修激励、工作成就激励和个人成长与发展等部分。
　　2．2.1业文化激励企业营造和谐氛围，建立以人为本的价值观，使员工健康地成长，快乐地工作。这一点，可以从以下几个方面来实现：第一，给员工营造良好工作环境，创造现代化的工作条件，建立公平、公正的竞争环境，让所有的员工在单位规章制度下公开、公平、公正地竞争。第二，管理者和被管理者和睦共处，不是命令和服从。管理者对被管理者存在的问题及时处理，让被管理者感受到被尊重，从而产生积极的参与意识。第三，用人不疑，疑人不用，充分相信员工，也是对员工的一种重要激励措施，比如承担重要工作。反过来讲，既然员工在企业得到重用，承担了重要工作，也会不由自主地努力将单位目标和个人目标紧紧联系在一起，因此可满足其工作的成就需求。最后，就是尽量满足员工的某一种心理需求，激发员工的积极性、主动性和创造性。
　　2．2．2 工作成就激励它的目的是让员工在工作上有一种满足感和成就感，比如：
　　带薪休假、表彰、授予荣誉称号、申请专利或署名制度等。
　　2．2．3 个人职业发展激励(1)培训和学历进修激励。培训是企业让员工提高自己的能力和工作水平的机会；学历进修可以让员工个人的文化素养再上一个新的台阶。这不仅是单位用以增强在行业中竞争力的手段，也是激励员工的有效手段。(2)个人晋升激励。晋升是指员工工作一定年限后，因为工作成绩突出，由较低的职位或岗位上升到较高的职位或岗位。
　　3 建立与激励机制相配套的有效措施
　　对一个企业来说，不是仅仅把上述激励措施组合拼凑起来就能调动员工的积极性、主动性和创造性，就能实现企业目标和满足个人的需求，还必须根据企业实际情况和所在环境条件下建立与激励机制配套的有效措施。
　　3．1 建立公平、公正、公开的职务、职称或职业技能、岗位等晋升机制员工的职务、职称或职业技能以及岗位晋升等，是对员工的一种激励措施。只有建立公平、公正、公开的晋升制度或程序，才能让员工有一种对企业的信任感，激励才能起到作用。
　　3．2 建立和激励机制相对应的约束机制无论是物质激励，还是非物质激励，都应该有极限，不能只有激励，没有淘汰、惩戒等负激励制度，否则，员工就没有急迫感。建立淘汰、惩罚等负激励制度，强化正激励制度的效果。
　　3．3 建立科学合理的绩效考核体系激励体系建立的目的就是实现企业目标和满足个人需求的，而企业和个人的业绩是建立在绩效考核体系上的，因此，有效地建立和执行绩效考核体系是确保激励体系作用的关键因素。所以，建立科学合理的绩效考核体系才能保证激励体系发挥，作用。
　　3．4 合理测评不同类型人员岗位体系合理的岗位体系是激励体系设计的主要依据，岗位测评是否成功，直接影响激励机制体系是否能正常运行，只有按岗位要素和制定的目标进行公平、合理地建立岗位测评体系，才能确保激励体系取得良好的效果，来实现单位目标和满足员工的个人需求。
　　3．5 加强转变观念的宣传教育制度每一次激励机制的调整，都关系到员工的切身利益，矛盾就一定会存在。所以，执行新的激励机制的时候，要对员工进行关于新的激励机制的培训，让员工充分了解和掌握激励机制的精要，接受新的激励机制体系。其实，激励机制在企业的任何一个环节都存在，只有形成了“处处有激励”的文化氛围，才能有效解决激励体系的改进和完善。(责任编辑：mac)

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