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科技创新企业发展管理会计内在逻辑

时间:2020-09-16 09:02来源:未知 作者:admin 点击:
摘要:管理会计的核心职能是解析过往、控制现在以及筹划未来,因此对于高知识密集型、高投资风险、高成长性的科技创新型企业来说,发展管理会计是促进企业自身高效、稳
  
摘要:管理会计的核心职能是解析过往、控制现在以及筹划未来,因此对于高知识密集型、高投资风险、高成长性的科技创新型企业来说,发展管理会计是促进企业自身高效、稳健、可持续发展的必要举措与有益探索.文章基于业财融合的分析视角,发现科技创新型企业发展管理会计可以有效辅助高层管理人员解析过往科技创新案例,高效协助技术研发人员控制当下科研创新风险,有效协同企业决策人员筹划未来科技创新方向.因此,科技创新型企业应该积极发展管理会计,具体实施路径包括明确会计部门的辅助性决策地位、加强会计部门与研发部门的协作、打造综合性的管理会计人才队伍三个方面.
 
关键词:业财融合;科技创新型企业;管理会计;内在逻辑;实施路径
 
1引言
 
经济转型期,科技创新型企业成为实现经济驱动顺利转换、经济结构快速升级、经济增速平稳换挡的重要市场主体,推动科技创新型企业高效、稳健、可持续发展是实现国民经济跨越式发展的前提与保障.通常来说,科技创新型企业的经营管理具有高额投入、高不确定性、高成长性、高收益波动率及知识密集型等特征,因此科学的财务管理、信息分析及决策辅助对于科技创新型企业的可持续发展来说至关重要,故而发展管理会计就成为科技创新型企业的重要选择.从当前会计实务界对于管理会计的实践应用来看,业财融合是近年来实务界非常流行的一种管理会计理念,其核心是要求企业会计部门不仅要对企业的财务信息进行核算与分析,还应该立足于企业综合信息的分析与预判,给予企业经营管理决策的支持,从而实现企业内部资源的优化配置.目前,比较普遍的管理会计方法应用就是BSC(平衡计分卡)和ABC(作业成本法),通过将业务元素融合在财务核算与分析中,真正提升了会计部门对于企业运营的价值贡献度.鉴于此,本文从业财融合的分析视角,探究科技创新型企业发展管理会计的内在逻辑,并结合科技创新型企业的经营特征,提出具体的实施路径,具有一定的理论价值与现实意义.
 
2业财融合视域下科技创新型企业发展管理会计的内在逻辑
 
管理会计的核心职能是解析过往、控制现在以及筹划未来,因此对于高知识密集型、高投资风险、高成长性的科技创新型企业来说,发展管理会计是促进企业自身高效、稳健、可持续发展的必要举措与有益探索.业财融合视域下,文章主要从辅助高层管理人员决策、协助技术研发人员研发、协同企业决策人员筹划三个层面来分析科技创新型企业发展管理会计的内在逻辑,具体分析如下.
 
2.1辅助高层管理人员解析过往科技创新案例,推动科技创新型企业科学决策
 
辅助高层管理人员解析过往科技创新案例是业财融合视域下科技创新型企业发展管理会计的首要逻辑,其核心价值是推动科技创新型企业科学决策.科学决策时科技创新型企业实现可持续发展的基础与前提,若企业的技术方向、研发路线及商业模式出现了决策失误,极其容易造成科技创新型企业的死亡,因而科学的决策对于科技创新型企业来说就是生命线.如何提高科技创新型企业的决策科学性呢?从业财融合的视域来看,管理会计要推动科技创新型企业科学决策,就是要推动企业的经营决策立足于财务信息、业务信息及技术信息的深度融合分析之上,解决生产信息的不对称问题,从而获得科学的发展方向与实施路径.从本质上说,管理会计无法预判科技路径的迭代方向与进程,但管理会计的优势在于可以基于财务数据与非财务数据的深度分析来剖析企业所在领域科技创新过往案例,以史为鉴,从而审视企业自身的决策科学性、合理性及可行性.例如,在2018-2019年的新能源汽车动力电池制造企业技术路线选择中,到底是选择磷酸铁锂技术路线还是选择三元电池技术路线,仅仅从纯技术角度考虑是不全面的,也难以得出最终的结论(因为两种技术路径各有优势),还需要结合两种技术路线的成本、国家的政策、市场的需求及应用的场景等多个方面,唯有如此,才能帮助企业管理人员做出科学的决策.
 
2.2协助技术研发人员控制当下科研创新风险,控制科技创新型企业创新风险
 
协助技术研发人员控制当下科研创新风险是业财融合视域下科技创新型企业发展管理会计的核心逻辑,其核心价值是控制科技创新型企业创新风险.在科技创新型企业中,人才是核心竞争力,企业技术研发人员是企业估值最高的资产,但是技术研发人员在研究技术的同时必须充分了解市场的需求、技术材料的应用成本等.在科技创新型企业的常规运作中,产品经理与研发人员的沟通非常重要,一个代表技术发展程度,一个代表市场需求偏好,但是,随着信息快速传播、技术迭代加速、市场竞争加剧,单纯的产品经理与研发人员沟通已然不能反映市场的真实需要.譬如,石墨烯技术创新领域,许多企业研究人员取得了非常好的成果,市场也表现出极大的兴趣,产品经理与研发人员基本达成产品设计共识,看似企业可以大量投入资源来发展.但从财务角度来看,石墨烯技术属于未来电子、电池等领域的高端材料,发展前景广阔,但由于石墨烯的成本较高,许多石墨烯企业的产品难以批量出货,且需求存在不稳定性,难以获得较高的产品利润与现金流,因而对于石墨烯这个技术方向来说,要重视研发技术的攻关,但是企业产品研发的重点不能全部聚焦于此,因此能有效控制科技创新型企业的创新发展风险.从目前科技创新型企业的实践来看,当前发展管理会计相对比较快,但是由于财务人员的科学技术能力不足,难以有效协助技术研发人员控制当下科研创新风险,但这并不代表发展管理会计不重要,而是说要科技创新型企业要进一步优化管理会人力资源配置.
 
2.3协同企业决策人员筹划未来科技创新方向,实现科技创新型企业创新发展
 
协同企业决策人员筹划未来科技创新方向是业财融合视域下科技创新型企业发展管理会计的重要逻辑,其核心价值是实现科技创新型企业创新发展.在业财融合的视域下,企业财务人员的优势能从财务信息中探究市场对于技术的真实偏好程度,信息的精准度、及时性、可靠性都比较高;与此同时,企业财务人员通过借助云计算、大数据、区块链等技术的数据挖掘能力与运算能力,有有效了解市场的业务发展现状与未来演化趋势,从而帮助企业决策人员真正掌握市场的真实动向,从而确保企业形成正确的发展规划.以卫星星链技术为例,许多通讯技术研发新企业重视5G通讯技术的研发,但是由于技术研究的专业特征与细分分工,许多通讯企业并没有重视对于卫星星链技术的研究,而事实上,随着5G的进一步推广,未来高效能的通讯技术必将要依靠卫星星链技术来实现通讯信号对通讯区域的无死角覆盖.财务部门通过管理会计能分析出这个技术发展前景,得益于管理会计对于各类信息的整合,并且由于区块链技术的应用,能使得财务管理部门更加清晰的了解和预判未来市场对技术的偏好与需求.
 
3业财融合视域下科技创新型企业发展管理会计的实施路径
 
基于前文业财融合视域下科技创新型企业发展管理会计的内在逻辑分析,结合科技创新型企业技术更新快、知识密集型、资本密集型等特征,认为科技创新型企业发展管理会计,应该明确会计部门的辅助性决策地位、加强会计部门与研发部门的协作、打造综合性的管理会计人才队伍,从而全面优化科技创新型企业的决策程序与评估、深度推动企业科技创新工作的可持续发展、不断提高会计部门对企业技术部门的赋能效果,具体分析如下.
 
3.1明确会计部门的辅助性决策地位,全面优化科技创新型企业的决策程序与评估
 
明确会计部门的辅助性决策地位是业财融合视域下科技创新型企业发展管理会计的首要措施,目标是全面优化科技创新型企业的决策程序与评估.长期以来,企业会计部门是以财务会计角色出现,主要价值是核算企业财务信息,为企业财务活动的合规合法提供保障,因而财务人员难以真正融入到企业的决策中去,但近年来,随着市场竞争的日趋激烈以及管理会计的技术工具与分析框架(如BSC、ABC等)逐步成熟,越来越多的企业管理层开始重视财务部门的辅助决策价值.基于此,在业财融合下,建议科技创新型企业实施以下三个措施.第一,重视会计部门的决策地位,企业决策会议应该吸纳会计部门负责人参与,真正让会计部门参与科技创新型企业的日常决策与评估,同时要特别强调对会计部门辅助线决策地位的肯定,给予会计部门足够的决策尊重;第二,重视会计部门的决策意见,涉及科技创新型企业重大决策,会计部门应该出具详细、严谨的可行性分析报告与财务意见,以供决策层参考决策,最大限度的确保决策信息的完整性;第三,要加速企业信息共享机制的建立,确保会计部门能更全面的了解非财务信息,同时也促进财务信息在业务部门及其他相关部门的交流,提升科技创新型企业内部信息共享协助水平,进而优化内部分工协作,最终提升内部运作效率;第四,要进一步加大对会计部门信息化建设的支持,随着大数据、云计算、区块链等技术在会计领域的应用,管理会计的功能越来越强大,但管理会计价值的发挥需要技术层面的数据挖掘与分析能力的保障,因此科技创新型企业应该进一步加强对会计部门信息化建设的支持,提升会计部门管理会计应用的综合能力.
 
3.2加强会计部门与研发部门的协作,深度推动企业科技创新工作的可持续发展
 
加强会计部门与研发部门的协作是业财融合视域下科技创新型企业发展管理会计的关键举措,目标是深度推动企业科技创新工作的可持续发展.业财融合,重点就是要促进财务与业务的互融,从而推动财务对业务的赋能,而对于科技创新型企业来说,实现这一目标的基础与前提就是要加强与研发部门的协助,通过信息交换来扩展研发部门的视野、来丰富研发部门的信息、来提升研发部门的积极性,最终深度推动企业科技创新工作的可持续发展.在业财融合的视野下,加强会计部门与研发部门的协作具体包括在以下四个方面.首先,会计部门作为企业的信息中心,发挥管理会计的数据挖掘优势,凭借大数据、区块链、云计算以及人工智能等技术分析出来的非财务信息,应该充分提供给研发人员和产品经理,帮助其了解市场的实时动态与产品反馈,从而帮助研发部门进一步优化自身的工作,同时要结合财务信息给予研发部门相关建议.其次,会计部门对于科技创新型企业的运营状态非常了解,因此可以适度的与研发部门进行交流沟通,从而在一定程度上对研发部门进行督导推动,提升整个企业的运营效率;再者,会计部门应该与研发部门协同分析国家相关政策,从而使得科技创新企业能及时享受到国家政策带来的发展红利,并且在此过程中,研发部门还可以通过与会计部门的协作来了解企业设备更新及新技术应用的可行性,进而有利于管理层推动技术革新.最后,管理会计立足于管理,会计部门与研发部门的深度协同,可以帮助企业管理层了解研发部门的研发动态,从而能为管理层出台相关激励措施奠定基础.
 
3.3打造综合性的管理会计人才队伍,提高会计部门对企业技术部门的赋能效果
 
打造综合性的管理会计人才队伍是业财融合视域下科技创新型企业发展管理会计的重要补充措施,目标是提高会计部门对企业技术部门的赋能效果.业财融合背景下,管理会计面临着前所未有的发展机遇,但是随之而来的是综合性管理会计人才供应严重不足的问题.长期以来,财务会计在会计领域占据绝对的主导地位,管理会计人才培养体系尚未建立,优秀的复合型管理会计人才严重稀缺,这也在一定程度上延缓了科技创新型企业管理会计发展的进程.展望未来,随时管理会计理论体系、实践框架及人才培育体系的不断完善,管理会计人才的供给会增加,但在短期,科技创新型企业还需加大资源投入,打造综合性的管理会计人才队伍,提高会计部门对企业技术部门的赋能效果.通常来说,有效的综合性管理会计人才具有以下几方面的素质:第一,分析思路多视角,对企业各类数据的分析不仅仅局限于财务领域,也不拘泥于业务层面,更不在技术层面纠结,而应该采取多视角分析思路,综合性的看待问题的出现与化解策略;第二,要善于利用数量分析工具.如前所述,随着分析工具的不断迭代,管理会计推广的技术条件在持续优化,因此科技创新型企业的管理会计人员要重视数理分析能力的培育;第三,要善于沟通,业财融合背景下管理会计更多的是承担管理职能,因此必须要学会与企业内部各部门的沟通方式与技巧,提升自身的工作效率与工作效能.对于管理会计人才对的建设,笔者建议科技创新型企业要坚持内部培养与外部引进并重的方式,但要突出内部培养的人才培育与储备思路,因为对于企业发展来说,不了解企业经营实际情况、不形成企业文化认同的管理会计人员难以为企业决策者提供有价值的材料,故而难以实现科技部门对企业技术部门的赋能,故而要加大对内部符合相关要求的会计人员进行培训、再深造以及交流,真正的提升会计部门对企业技术部门的赋能效果.
 
4研究总结
 
总而言之,业财融合时代,企业会计工作已经从内部合规管理型的财务信息核算职能逐步转变为内部价值创造型的资本管理职能,管理会计在现代企业的经营与管理中发挥着越来越多的价值与作用,尤其是科技创新型企业,发展管理会计刻不容缓.由于管理会计在具体的职能上有解析过去、控制当下、筹划未来的职能,故而科技创新型企业可以通过发展管理会计来协助企业管理层与技术研发人员共同分析科技创新的实践案例、剖析科研创新的主要风险、探究企业自身未来的发展方向,从而推动科技创新型企业科学决策、控制科技创新型企业创新风险、实现科技创新型企业创新发展.由于科技创新型企业存在高风险、高收益、高投入、高成长性等特征,因此发展管理会计必须要明确会计部门的辅助性决策地位、加强会计部门与研发部门的协作、打造综合性的管理会计人才队伍,从而实现科技创新型企业的决策程序与评估全面优化、科技创新型企业的研发可持续发展、会计部门赋能企业创新的能力不断提升,最终促进科技创新企业又好又快的发展.
 
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作者:杨海青 单位:安徽财经大学
(责任编辑:admin)
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