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浅谈科技管理人员的素质

时间:2014-04-21 16:33来源:未知作者:admin 点击: 次

1 科技管理含义及内容科技活动指在所有科学技术领域内，即自然科学、农业科学、医药科学、工程与技术科学、人文与社会科学中，与科技知识的产生、发展、传播和应用密切相关的全部的、有组织的、系统的科技活动。所谓有组织的、系统的科技活动，指在一个机构

　　　　　1 科技管理含义及内容
　　科技活动指在所有科学技术领域内，即自然科学、农业科学、医药科学、工程与技术科学、人文与社会科学中，与科技知识的产生、发展、传播和应用密切相关的全部的、有组织的、系统的科技活动。所谓有组织的、系统的科技活动，指在一个机构的范围之内，并列入这一机构的工作计划，由这一机构的人员有计划地进行的科技活动。科技管理是指对管理科学的运用，对人力、物力、财力资源进行优化整合的管理行为，通过对科技活动进行有效的调节与控制，最大限度地发挥人、财、物的作用。
科技管理业务随着经济社会、科技的快速发展会发生变动。科技管理内容根据企业业务的发展需要而各有不同，工作重点有所侧重。有的注重专利申请，有的重视科研项目转化为生产力的研究工作，有的支持研究领域的科技成果产业化等等。随着科技管理业务重点的改变，相应的科技管理内容、手段也随之变化。
　　2 科技管理的作用
　　科技管理人员是科技管理的核心，只有提高科技管理人员的素质才能充分发挥其管理效能。科技管理工作在科研项目的全过程管理、科研经费管理、促进科技成果的产生和转化中发挥着重要的作用，其工作的好坏不仅关系到科研工作的进程和效果，而且在一定程度上对领导决策、促进创新能力和企业综合实力的提升发挥着重要的作用。3 新疆油田公司科技管理人员的现状及应具备的素质3．1 新疆油田公司科技管理人员的现状及特点近几年来，新疆油田公司坚持主营业务驱动的科技发展理念，持续推进“大科技工程”实施，集中力量开展集团公司、股份公司和油田公司重大科技项目攻关，加快科研基础条件平台建设，强化科技成果集成与推广应用，充分发挥科技创新的重要支撑和引领作用，强化科技管理，进一步提升公司综合研究实力和创新能力，为建设现代化大油气田提供有力的技术支撑和保障。
　　随着新疆油田公司各级科研项目的逐渐增多，经费投入力度加大，三新技术不断发展的同时，科技管理部门对基层单位的科技管理工作和科技管理人员的素质也提出了更高的要求。科技管理只有基础工作扎实、工作效率高、管理精细、监管力度大、科技统计准确，才能更好地服务于油田开发及生产。
　　(1)科技管理人员配置情况各不相同。油田公司目前分上市和未上市单位，仅就上市单位而言，各单位科技管理人员配置情况各不相同，有的单位有1~2名专职科技管理人员，有的单位科技管理人员在从事科技管理工作的同时还兼任其他工作。
　　(2)科技管理人员岗位设置、水平参差不齐，流动性大。按照编制，科技管理岗设在生产技术科，但从实际情况来看，因各单位情况不同，岗位设置各有差异，有的在油田研究所、信息档案管理站等部门。多数单位仅1人在从事科技管理工作，但同时还兼顾其他工作，存在双肩挑、人位不匹配的现状。同时，科技管理队伍中复合型管理人才少，专业型管理人才多。从人员工作时间来看，大多工作都在15年以上，但有的工作时间则比较短，工作经验还比较欠缺，但是其中从事科技管理工作5年以上的也不乏其人；有的单位科技管理工作由单位领导担任，由于没有配备专职科技管理人员，科技管理人员不固定，基础性工作开展不扎实。
　　(3)多数科技管理人员未系统学习科技管理相关知识。科技管理是一项综合性的工作，在日常工作中科技管理人员承担项目申报、中期检查和验收、成果申报、专利申请等工作。但是各单位科技管理人员大多都没有系统地学习过科技管理学知识，都是在工作中逐步积累经验，缺少系统性的理论指导，水平参差不齐。加之集团公司、股份公司201 1年有关政策有所调整、各级科技管理系统、成果申报(登记)系统、专利申报系统的应用逐渐增多，因而全面提高科技管理人员的素质尤其重要。
　　3．2 科技管理人员应具备的素质
　　(1)“位置下移，工作前移”，提高科研管理服务水平。科技管理工作是一项为科技人员服务的工作，要牢固树立“位置下移，工作前移”的服务理念和工作思路；科技管理也是一项内外联系的工作，科技管理人员在工作中要具有主动性；有时科技管理工作可能会碰到一些突发性和紧迫性的任务，需要临时加班，科技管理人员要有一定的奉献精神。科技管理人员在上级部门与科技人员之间起上传下达、承174上启下的作用，科技管理人员要尽量搭好桥，确保桥的稳固、实，力求提高科技管理服务水平。科研管理人员要及时了解国内外的科研动态，具有创新思维意识。比如2010年3月新疆油田公司举办的技术创新专家李赤泉作的《TRIZ方法——促进企业自主创新的利器》创新方法专题报告会演讲，就在技术人员及管理人员中树立了创新思维、科学思维的理念。在科研项目立项工作中，近年来项目申报数量逐渐增多，科技管理人员应该以生产目标为导向，根据本单位科研的实际情况，加强核心技术攻关，结合生产实际，及时为领导提供决策性建议，提高项目申报的命中率。在开展科研项目过程中要蕈视全过程的控制管理。在科技成果申报中要注重申报成果质量。基层科研单位形成的成果申报材料需要科技管理人员通过各级成果申报系统进行申报、登记等工作，这些具体工作都需要管理人员以积极主动、认真负责的态度来完成。同时，上报的书面材料也要符合上级管理部门要求。这个时候上报材料的质量不仅能反映本单位的研究水平，而且能反映一个单位的科技管理水平。成果申报工作是科技管理人员的常规工作，但是署名、利益等均与自己无关，管理人员应有不求名利的思想和服务意识。在看到别人获得成果、得到奖励和获得利益时，要认识剑每一项科研成果的产生，都是科技工作者潜心研究付出的心血，是集体智慧的结晶。
　　(2)具备较强的组织协调能力和社会活动能力。存实际作中，上级部门经常会以通知和要求的形式下达任务，这些通知1年11要求往往带有普遍性，这时科技管理人员就不仅仅限于上传下达的工作形式，必须要吃透其中精神，针对本单位实际承担的项目和课题，提出具体的要求，合理组织、安排工作，以便于科技人员正确执行；同时，要有一定的预测判断能力，要有能力及时、而寸心地协调工作中出现的各种问题。2009年开始，新疆油田公司根据《企业研究开发费用税前扣除管理办法》进行加计扣除工作。这需要科技管理人员与财务人员及时学习了解相关政策及按照要求开展本项工作，积极与协作单位进行沟通并对提供的数据进行把关，认真填报加计扣除所需要的各种报表。在科技管理过程中，科技管理人员因为工作需要，经常会和上级主管部门、本单位的科研人员、技术协作单位等有较多的交流和联系，这个时候，科技管理人员的表达能力、社会活动能力就显得比较重要，良好的对外交流能力为科研工作的顺利开艘提供外部保障。
　　(3)掌握相应的专业知识。当今社会知识更新很快，科研单位处于技术的前沿。科技管理人员除了要具备管理知识外，需要了解本单位研究领域的方法，及时了解同行业研究动态和发展趋势，适应新技术需要的科技管理知识。
　　(4)掌握相关的知识和技能，有较宽的知识面。科技管理人员还需要具有一定的计算机应用能力、统计能力，因为上报材料的需要，还要具备比较好的表达能力，要有一定的文字功底，对上报的材料汇总总结等，充分发挥好这些能力，才能提高工作效率。在科研项目的管理中，科研经费的管理是一项重要内容，作为科技管理人员有必要了解财务、内控、知识产权合同等方面的知识。
　　(5)廉洁自律。近几年来，新疆油田公司相关处室及二级单位的关键岗位人员按要求签订了廉洁从业承诺书，科技管理人员也签订了《廉洁从业承诺书》，要求科技管理人员要严格要求自己，廉洁自律，公平、公正地办事，自觉接受监督。
　　4 科技管理人员素质培养的建议
　　具有一定能力和素质的人员进入科技管理岗位后，仍需要具备多方面的能力和素质。要不断学习，积极实践，提高自身的业务水平，满足岗位的需求。对于科技管理部门而言，有必要为培养一支能在工作中发挥积极作用的科技管理队伍提供便利条件。
　　4．1 建立科技管理人员的选拔和培训机制科技管理岗位执行科技管理职能，但是由于编制的不同，不能更好地执行管理职能，同时兼顾其他工作，不利于精细化管理，建议油田公司科技管理部门结合定岗定编工作统一设置科技科或者科委办等部门，以便科技管理人员更好地投入到科技管理。
　　从事科技管理工作，对科技管理人员的综合协调和管理能力要求比较高，有一定专业知识的更有利于开展工作，要想培养出优秀的科技管理人员，必须在工作中选拔具有较强业务能力、具备一定组织能力和较强责任心的人员，在此基础上加强相关的业务能力培训，才能培养出真正具备高素质的科技管理人员。
　　4．2 加强科技管理人员的经验交流科技管理人员除了加强业务学习外，有必要在科技人员之间相互交流学习，可以开展形式多样的培训和交流，比如：举办专家讲座、科技工作研讨等。每年在科技管理人员中将工作中的亮点或者对科技管理工作的思考形成总结性的论文材料进行经验交流和研讨，不但有利于更好地梳理工作、提高写作能力，而且也能更好地提高服务质量和管理效率。2010年新疆油田公司征集新疆油田公司“十一五”期间科技管理工作成果交流论文，在进行科技管理人员培训期间，对优选论文进行了经验交流与探讨，对提高科研管理人员的管理水平起到了很好的促进作用。同时我们将优秀论文推荐到相关的刊物发表，此举不但能鼓励科技管理人员写作的积极性，在科技管理人员中形成自己创作的良好氛围，同时对个人评定职称、晋级等也能起到一定的帮助。
　　4.3建立对科技管理人员的激励机制科技管理不同于一般的科学研究，科技管理人员所付出的劳动很难用具体指标来衡量，管理的效果总是随着时间的推移在无形中显现。单位领导应充分认识到科技管理工作的特殊性，为其提供可能的便利条件。科技工作的顺利开展需要本单位广大科研人员扎实深入开展研究工作，其他部门的积极配合，这样才能够及时高效地完成上级主管部门下达的任务。
　　科技管理人员是幕后工作者，是默默无闻的无名英雄。上级部门在科技管理人员中应建立一定的竞争、奖励机制。如每年评选一定数量的优秀科技管理人员，增强科技管理岗位人员的荣誉感，并促使自己做出更好的成绩。
　　总之，随着科技的发展，科学研究和科技管理工作越来越细化，科技管理人员必须提高自身的工作能力和综合素质，适应新形势下对科技管理工作的需要。(责任编辑：mac)

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