摘 要：经济发展、高新科技的高效发展，使各个领域展现出欣欣向荣的景象，工程施工正面临着一个新的机遇与挑战。在工程建筑的具体施工中，机械设备与建筑物资材料在成本费用中占有非常大的比例，设备的配备以及选型还有材料的采购与管理是项目建设过程中需要提升的主要难题。为了防止具体施工中的设备和材料消耗，严格把控成本费，有效管理工程施工成本，让造价有效降低，对设备材料、机械设备等开展集约化管理，并且阐述了工程项目中材料和机械设备的集约化管理。
关键词:工程项目;机械设备;物资材料;集约化管理;
在工程项目中，机械设备以及物资材料数量多且占据项目成本费用的一半以上，与此同时，立即决定了工程项目的整体施工效率和质量，因而是工程项目施工中的监管关键。现阶段，在我国经济科技进步飞速发展前进的同时，工程项目里的机械设备总数也不断增长，达到施工机械化水准。此外，物资材料类型更丰富，增强了新项目施工中设备材料管理方法难度。因此，本文给出了项目建设中机器设备材料集约化管理的思路，主要目的就是确保项目建设的安全性和品质，减少项目建设成本费，完成项目建设整体的经济收益。
1 集约化管理概述
集约化管理主要指当代企业为了能提高经济效益所采取的集中化管理机制。集约经营中，人力资源、资金、物力资源、管理方法等因素理应统一安排，此外，在规模经济集中统一配备中，需要以节省、高效率、管束为主要目标，做到控制成本、数据化管理效果。这类集约化管理有许多优势，首先，可以有效地实现对采购资源有效整合，根据集约化管理，对整个行业进行统一归类，了解销售市场全新发展动向，避开购置过程的风险性。并且，能够促进企业物流的优化，集约化管理能够充分了解企业物流情况，从而合理融合和配备其资源，推动其物流资源的合理布局；它也有利于企业的供应链管理，集约化管理能够剖析企业的具体发展情况，确保供应链良好的完好性，推动其管理效率能得到有效的提高。
2 工程项目机械设备与物资材料集约化管理的意义
2.1 有利于优化物流企业的管理
物流是指项目建设环节中各种各样物资与设备在运输流动性全过程。在项目建设中，物流能不能立即抵达，关系着项目建设的顺利开展。项目建设存储资源的充分利用是项目建设的效率的关键，这种对策都需要物流的有效协商与相互配合。应用机械设备和材料的集约化管理可以有效完成物流系统信息化，创建物流管理系统，确保物流的严谨性和及时性，确保设备和材料在规定时间内安全可靠地抵达施工工地。
2.2 有利于建立企业供应链模式
现如今，传统单一的企业集团随着市场竞争的加大无法获得核心竞争力，搭建供应链变成企业经营的重要方式。供应链的建设将企业相互竞争关联转化成互惠的合作方式。供应链高效地连接着上游和下游的商户，其余企业进行连接，提升了这些人在信息化时代中的优点。机械设备材料集约化管理方式能够为工程项目中的设备材料管理方法给予更宽广的管理空间。根据集约化管理方式有益于企业供应链的建设可靠性和提高企业的市场竞争力。
2.3 有利于进行资源整合，提高企业的经济效益
施行机械设备和材料的集约化管理，可以从全局的角度出发对工程项目进行管理。集约化管理方式能够把工程项目中有限并且比较分散的资源进行集约化的管理，有益于物资供应融合和市场信息、工程项目整合的水平。还有助于提升企业人员对管理工作的参与程度，减少项目建设中的数据不对等水平，协助企业在项目开发过程更清晰地分辨经营风险，提升企业的整体竞争力。除此之外，工程项目设备和材料的集约化管理可以有效地创建经销商平台交易，平台搭建后，经销商降低商品的价格，持续提升产品质量，目的是为了自己本身的长处，这为企业的采购行为提供了有利条件。
3 工程项目机械设备和物资材料化管理两方面也存在问题
3.1 部门不同，致使设备与材料管理方式存在较大差异的问题
现阶段，根据工程项目规模的不断扩大，项目建设中所提及的不同专业和部门的数量比较多，因为不同单位的任务和人员配备不一样，尤其是工作人员间的管理能力差别很大，设备及材料的管理也大不一样。这主要表现在管理能力和观念相对较高的单位，会明确自身设备材料的管理方案，更加注重设备材料的监管。但假如管理能力低，那么就会忽略了这一相关工作的作用，导致没有计划可以存放的地方而随便存放，并且没有做好相应的保护和管理，导致材料没有人员进行管理而出现浪费的情况，或者出现设备的破坏，增加了工程项目施工的经济损失。
3.2 企业缺乏规范的物资管理计划
工程建筑企业物资管理要有完整的工作流程，制定规范的物资管理计划是促进企业物资供应集约化管理的前提条件。规范的企业物资管理计划，可以更好地计划并且规范企业物资管理人员的工作行为、物资管理高效率。当然，企业的材料管理方法计划中涵盖了工程施工企业的购置计划，也严重影响企业的工程成本。除此之外，工程施工企业还应当实时记录材料流动性里的材料信息内容，协助职工及早发现材料流动性中存在的问题。但是，目前工程建设领域上很多工程建筑企业欠缺合适企业现阶段发展趋势标准化物资管理计划，并没有最大程度地完成企业内物资的合理配备，没及时跟踪和意见反馈工程建筑企业内物资供应流入相关信息。这不益于企业物资管理的有序推进，不利于推动集约化管理方式在物资管理中的运用，减少了工程建筑企业在工程市场的核心竞争力。
3.3 机械设备与物资管理力度不够
在工程施工环节中，设备的日常维护保养至关重要。尽管“机械材料的存储和维护规则”中明文规定了设备的日常应用与维护，但具体施工环节中，许多施工团队对设备作出了维护保养。忽略了这样做的重要性，工程项目半途也会发生常见故障，影响工程施工质量，造成二次返修，并且会引发很严重的工程安全事故。此外，很多施工团队在构造材料和材料施工时使用取出方法，随便堆积常用材料，会导致材料应用不科学，导致材料消耗和施工成本上升。
3.4 各部门之间的管理方式也是参差不齐
由于项目规模的扩张，导致部门在建设中不断增长，但部门之间的素质也不一样。还有机械设备和物资材料的管理模式也不尽相同，一些水平比较高的部门。施工中已经意识到了机械设备和物资材料对正常的施工的重要性，因此，他们将采用很明确的管理方法。但一些品质拙劣或者对机械设备和物资材料重要性认识不清的部门，对机械设备和物资材料的管理方法不以为意，随便堆积，导致了不必要的麻烦。除此之外，各部门之间也欠缺有效的沟通，管理的过程中“各行其事”，管理方面不统一，管理方面实效性不高，也有可能发生管理方法空白区，即在一些阶段机械设备和物资材料无法得到管理方法，很有可能给建设项目产生损害。
4 工程项目机械设备与物资材料集约化管理的策略
4.1 物资验收管理
工程项目需在选购的材料抵达前备好场所、装卸设备和搬运工人。材料交货到指定地点后，首先详尽核查供货通知单上材料的数量、类型和具体交货材料的数量、种类，确定材料无误差、没有渗漏。材料查验应该注意3点：（1）关键在于材料外观检查。这一步骤关键是为了避免拿货物资供应外包装盒的损坏和问题，及其物资的型号规格和外形与明细不符合。（2）材料的工程验收。仔细查验材料质量检查报告等政策文件齐全有效，保证万无一失。（3）检测材料的具体数量。工程验收方根据国家供货合同中材料数量核查具体数量，填写物资进场台账，将统计结果书面形式申报经销商，用以中后期清算。如有不达标材料，应独立放置于不过关区，且有显眼标志，及时向生产厂家联络，互相融洽。
4.2 建立合理的物资材料出入库流程
为了方便开展设备和材料的集约化管理，建筑企业必须制订科学合理的仓库管理流程和设备运行规章制度。首先，企业需要向有关部门的责任人强调责任心和作风纪律，催促责任人严格把控材料品质，避免不过关材料购置，保证建设工程常用材料品质。对其物资供应进库进行全面的定期检查信息备案，切实保障公司利益。与此同时，要强化机械设备的应用规章制度，相关人员理应限定配套设施机械设备总数，确保生产率。除此之外，提升经济发展的机械配备，尽量选同样类别的设备，在运行维护便捷的前提下维持经济收益。
4.3 建立有效的组织管理机构
在实际工程项目建设中，材料购置只是一个中间商。因为总体工程施工水准，物资采购部一定要和企业别的部门、经销商和各部门有效的沟通，提升往上高效的集约化管理方式。因而，仅有创建合理、安全组织协调，新项目物资采购部门才能体现其最大的使用价值。但是，面对在我国建设项目的严格标准及要求，物资采购部门务必切实发挥“传声筒”与“传递员”的功效，对于管理方法过程中遇到问题，创建高效的规模化组织协调构造。以郑州航空港沥青项目为例，新项目物资采购部下上级部门的批复和建设计划贯彻到主要工作中，是炼制工程项目建设的重要环节，都是融洽上下级关系的主要媒介。次之，近年来，随着社会发展速度的加速和互联网信息技术性成熟的，物资采购部门逐步向信息化、智能化方面发展，规定物资采购部门相关工作人员把握各个阶段、各类购置保障和供货关键点、物资采购计划等。组织决策目标和信息方式，对物资中存在的问题明确提出确立解决方案，制订各类工作规划。因而，在炼油厂建设项目物资采购管理的过程中，相关负责人务必用心提高工作能力，保证物资信息的通畅。唯有如此，才可以充分运用物资采购部门融洽组织的作用。
4.4 对于物资材料集约化成本的管理效率要重视
项目的初期费用和结束后成本费，是物资材料工程项目的材料管理方法中主要的两大类。因而，针对在我国各地区实施的材料成本项目，对应的材料管理方法部门应精确计算材料的性价比高、材料技术性、材料购置难度系数等。在工程的建设各个阶段，依据新项目具体情况，融合市场的需求、转变等因素，调节建设项目前各部门的管理机制和岗位，最终决定材料人力成本。根据原材料易用性剖析，不但可以推动在我国各地区成本控制效率，而且还能确保物料采购成本控制的精确性。由此，在新时代人们精神需求逐步扩大的背景下，在我国各地区各个行业也应当列入物资采购集约化管理质量认证体系。根据建立完善材料成本管理体系，推动在我国各地区项目建设资产的多样化应用。
4.5 对机械设备进行集约化管理
在机械设备管理方法过程中，应该协调各种类型设备的具体使用，应用一个新的集约化管理方式，提升设备利用效率。首先，优化提升物流配送服务中资源分配，推动本身运营管理向集约化发展，融合企业本身财力物力资源。在工程的建立过程中，互联网和电子信息技术是不可缺少的。利用这个技术性搭建管理方法运输平台，根据该系统提升运送、仓储物流、配送信息内容有效的沟通，做到整合资源的效果。货运物流企业通过各种极高的资源共享和协同工作，就可以知道工程施工企业需要什么设备与产品，都需要什么时长，进而在规定时间内立即供货，防止工程延期，充分发挥协同工作的优点，由浅入深，最后连接成片，实现机械设备管理使用的集约化模式。
4.6 机械设备的选择
项目施工中采用机械设备，要遵循下列标准：首先，需有适用范围的机械设备，能够实践应用于工程施工过程，可以满足实际需求；在施工中有较好的科技进步会给企业带来一定的经济收益一定的合理性，投资成本不可太高安全系数高，则在使用期限内尽量不要无效环保的，对过程中产生的污染物质有明确的解决设备，在使用过程中更加绿色、环保、无污染。除此以外，机械设备也符合标准规定，具备实用性，在权威专家使用中需要一定的舒服安全度。
5 结语
综上所述，通过应用各种各样机械设备材料和集约化管理计划方案，根据实际贯彻落实集约化管理核心理念，推动机械设备获得比较长的使用时间和良好性能，给企业工程项目建设带来很大的经济收益和社会效益，并在未来的发展过程中逐步完善集约化管理方式，为企业的可持续发展提供强大的动力与活力。
参考文献
[1] 温少锋.建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理研究[J].建材与装饰,2021,(40):198-199.
[2] 张喆.工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J].城市建设理论研究(电子版),2020,(12):26.
[3] 张思宇.工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J].中国设备工程,2021,(01):226-227.
[4] 李飞.浅谈工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J].建材与装饰,2022,(52):184-185.
[5] 李国山，林建芳.工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J].住宅与房地产，2021.(28)-:165.
(责任编辑：mac)
