摘 要：
在全球疫情以及愈发激烈的市场竞争环境下，本文主要分析了机电安装行业现状和科技创新面临的挑战，制定了有效的实施措施。通过科技创新，以期推动机电安装企业高质量发展。
关键词:科技创新;国有机电安装企业;高质量发展;
我国机电安装行业起始于20世纪五、六十年代。为适应建国初期大工业时期的建设需求，当年各省市纷纷成立以“工业设备”命名的机电安装企业，这些企业奋战在化工、电力、机械、冶金、民用等各领域，以其精湛的技术，超凡的工匠精神为我国建国初期大工业建设作出突出贡献，从而奠定了“大机电”安装企业的基础。
随着建筑业转型升级的不断深入，机电安装行业也发生了变化，这种变化是在传统领域内加速扩大综合竞争优势，持续巩固和拓展新领域。比如开展专业领域的总承包业务，高效发挥板块协同的带动和互补作用，创新业务协同增长模式，不断完善专业化领域的综合服务优势。然而，保持优势长效仅依靠创新思维和战略保障远远不够，科技创新才是企业形成核心竞争力，在专业领域做精做细，实现差异化竞争，推动高质量发展的最有效措施之一。
因此，机电安装行业要加快经营管理模式的转型，需大力实施产业结构调整，特别是要通过科技创新形成企业核心竞争力。
1 机电安装行业现状分析
(1）新冠肺炎疫情给机电安装行业带来冲击。从宏观角度看，疫情全球大流行冲击着世界经济，国际政治、经济格局发生了重大变化，国内经济也面临着较大的下行压力。从行业角度分析，经济中低速发展的导向必然影响建筑业，行业发展增速下滑的态势仍将延续，市场竞争格局进一步加剧，对机电安装工程行业的影响也进一步加大。但中国经济继续向好的发展方向没有改变，以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局正在稳步形成，基建投资仍然是重中之重，基础建设依然起着决定性作用，大量的资金投入必能带动整个建筑行业的蓬勃发展。
(2）行业市场竞争依然非常激烈。现行资质标准中对机电工程施工总承包范围有限制，以建筑总承包覆盖机电总承包为主的管理模式成为了机电安装企业在专业化发展道路上的阻力，发展前景不容乐观。但国有机电安装企业大力实施产业结构调整，不断深化改革，转型发展，在市场中仍具有较强的竞争优势，在行业中仍处于领先优势。
(3）新基建、新业态带来行业新发展机遇。建筑业正在经历创新驱动，新基建将会给建筑业产业升级带来更大空间，智慧建造与运维、工业化生产、绿色建筑等新业态，使得建筑业管理模式、生产方式、商业模式正在改变，新一代信息技术将加速推动建筑产业向工业化、数字化、绿色化转型。
2 科技创新发展面临的挑战
(1）科技强企的战略思想尚未统一。科技是第一生产力，企业的技术进步和科技创新对整个公司持续发展、转型发展的“引领、推动、支撑”作用在思想认识上还不够统一，缺乏“十年磨一剑”的恒心和决心；对行业科技创新发展的方向不够清晰，导致前瞻性的技术研究方向不明，力度不够。
(2）战略性技术创新体系还不完善。针对各企业的战略发展方向，现有的技术创新体系层次显得较为单一，造成科技创新原生动力不足，未能很好地形成上下联动、共同创新的合力；对各产业链发展的支撑不够全面，无法体现科技创新在新兴领域发展过程中的引领、支撑作用。
(3）专家型领军人物培养力度不够。科技人才队伍建设力度不够，从事科技研发的专业人员明显不足，高学历人才存在较大缺口，队伍的专业技术、年龄层次分布不够合理，未形成可持续发展的人才梯队。缺乏行业中的专家型领军人才，不能充分满足企业的战略发展需求。
(4）创新发展内驱动力不够。影响企业创新发展内驱动力的因素有很多，诸如有效的科创机制、资源整合能力、技术研发能力、政策与环境以及人的因素等等。许多企业在科创工作方面投入很多，不管是在传统领域，还是在新兴产业领域，始终坚持以科技为引领，走差异化发展道路，但在调动与激发员工创新能力方面，却显得尤为薄弱。大多数技术人员都忙于项目的实施，对创新工作的关心相对较少，优秀的技术资源有时得不到充分利用。
3 提升科技创新实力的有效措施
3.1 全面提升科创实力，完善科创体系建设
(1）注重提升科技创新能力，不断完善与企业战略发展相匹配的技术创新体系，既满足当前发展需要，又能引领战略落地。科创体系主要立足于企业高质量发展。强化技术创新与业务创新、管理创新的有效衔接和融合，形成保障企业科技发展的有效举措。进一步关注行业重点领域，通过科研课题研究，加大科技攻关力度，形成系列化的授权专利，加快成果转化应用。
(2）完善顶层设计。通过体制机制创新，进一步完善科技创新体系总体框架，逐步形成“人人重视科技创新、人人推进科技创新”的氛围。进一步加强与知名企业、行业协会、高校院所合作，促进“产学研用”一体化，积极推进产学研用相结合的科技创新，加大对重大项目的技术策划力度，更多地主持和参与重大科研项目课题研究。
(3）围绕“全产业链”理念，贯通设计和BIM技术服务、模块化制造与装配化拼装服务、系统测试服务、智能改造与平台搭建服务、机电运维与咨询服务，充分发挥各专业的价值，形成有效联动。
3.2 聚焦专业领域前沿，着力培养科技人才
(1）健全技术人才培育机制，加快培养一批科技带头人、重点专业的技能型人才，扩建技术精英团队，培养一支要能带团队的领军人物队伍，不断进取创造，不断成为新业务、新领域、新市场的引领者。
(2）搭建更多平台培养青年技术人才，让年轻的研发人员、技术人员挑大梁、担重任，在实践中锻炼青年人才，同时树立持续培训、终身培训的教育理念，完善继续教育机制，不断提升科技人员的创新能力和业务能力。
(3）通过营造尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，完善科技成果和创新人才评价办法，加快形成有利于科技人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、各展其能的激励机制、人才脱颖而出的竞争机制，让广大科技工作者有归属感、获得感和成就感，不断增强企业科技创新的内生动力。
3.3 坚定数字化转型战略，赋能全生命周期
(1）企业要将数字化转型放在重要位置，大力提升数字化开发和应用水平，打造智慧设计、智慧加工、智慧建造、智慧运维和智慧更新的数字化平台，赋予生命周期服务。
(2）通过学习国外先进技术，吸收经验，研究开发一系列智慧平台，体现智慧智造全过程，实现数字化赋能推动工厂预制化，管理现代化。
(3）充分发挥资源优势，通过数字化赋能推动建筑设施管理的智慧决策与卓越执行，从而使建筑成为永远在线的“生命体”。通过数字化赋能培育新业务，要充分总结先进技术经验，不断地加以实践，加以完善和巩固，从而保持在市场上差异化竞争优势，处于市场领先地位。
4 结语
机电安装企业要想实现差异化竞争，就必须采取各种有效、合理、先进的措施，不断完善企业内部的科技创新体系，提升科技创新实力。机电安装企业也要把握行业发展趋势，着力提升工业化、数字化、绿色化一体融合发展，始终聚焦行业科技前沿，带动各专业领域与细分市场的业务拓展，实现经营生产的引领支撑作用，不断推动企业高质量发展。
(责任编辑：mac) 
