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浅谈煤矿企业管理的体系

时间:2014-04-21 16:51来源:未知作者:admin 点击: 次

一、前言在煤矿企业产销两旺的可喜形势下，一些煤矿企业往往只顾追求增产的积极性，而忽略了抓内部的经营管理，特别是在追求大上产量的时候，经营工作常常会放在从属位置，这给管理带来了很大困难。所以煤矿企业一定要遵循关键重点岗位控制原则，力求精细管

　　　　一、前言
　　在煤矿企业产销两旺的可喜形势下，一些煤矿企业往往只顾追求增产的积极性，而忽略了抓内部的经营管理，特别是在追求大上产量的时候，经营工作常常会放在从属位置，这给管理带来了很大困难。所以煤矿企业一定要遵循关键重点岗位控制原则，力求精细管理把握大方向，做到以点带面，以关键岗位为龙头进行管理拓展。任何工作都是始于足下，行在过程，只有抓住过程，才会有好的结果和效果。
　　二、煤矿企业管理的创新体制
　　对于煤矿企业来说，企业的管理体制是非常重要的。这里所指的管理创新体系是指的在原来的管理体系上从各方面来完善体系的内容，这里所包含的有企业内部的各生产要素进行计划、组织、控制、协调和优化资源分配方面，从这几方面来不断的完善以实现企业生产的目标。这里所说的管理体制是指的组织框架，框架分五个方面：
　　上下层次的总体组织框架；集团公司总部的法人管理结构：总部职能部门的组织架构：上下单位、部门的权责界定和职能划分；组织结构的运行机制和流程。矿企业的管理体制创新的目的是为了及时适应企业内部环境的不断变化而不断完善，针对内部环境的变化而对管理体系进行适当的调整和改造创新。这里所说的创新，主要包括罗管理人员机构的调整，管理人员的职权、管理人员的职责范围、管理人员的职能根据情况重新划分，另外还要对企业管理的运行程序和运行流程进行重新的设计，以不断适应企业发展的需要，创新体系的目的就是配合不断发展的企业内部环境随着变化而不断变化创新完善。
　　三、煤矿企业管理体系创新的思路及目标
　　整体来说，对于多数的煤矿企业而言，在原油基础上求发展的话，就要在企业的发展模式和管理模式上不断的有创新，尤其是管理模式，需要根据我国的不断发展的经济模式而不断提高和改变新的管理模式，实现在管理体系的不断创新，从而实现以人力资源为发展基础，计划管理及成本控制为主导的新的管理体系。
　　1)煤矿企业管理体系创新模式的思路
　　1、创新模式的思路以流程管理为纲，重组相关的职能部门。这样的方式就可以减少企业的中间管理层次，能够在很到程度上节俭企业的管理成本，且同时还能模糊员工的分工界限，实现工作目标共享，使团队中的每一位员工都能参与到流程的管理中，从而促使每位员工关心流程结果的利益，调动了员工的积极性。与此同时，减少了中间环节，并且提高了工作效率，保证了信息的快速和真实性，加快了煤矿企业对市场和竞争动态的反应能力。
　　2、增强管理的柔性，建立柔性的运作体系，提高管理的灵活性。
　　3、组织结构扁平化、管理简单化，形成简短，灵活的指挥链。这样做可以提高控制弧度，使组织结构扁平化。增强了战略的管理，在市场经济的背景下，战略是一个企业的兴亡关键，特别是随着我国市场经济的发展，企业成为了市场的主体，战略职能部门就显得尤为重要，所以说现代战略管理是企业制胜的关键。
　　2)煤矿企业创新体制管理的目标
　　这里所说的创新管理是对原有的体制进行变革，是对传统模式的创新，新的管理模式是基于流程的管理，基于系统的管理，基于经营的管理，基于人的管理。它的管理目标是：在计划管理的体制下，获得市场配置煤矿资源的效率，调整和优化企业结构。形成包括岗位设计、测评和薪酬体系、奖励和考核的体系，人事、企业文化等建设的多层次管理的人力资源管理系统。 ‘形成强有力的以生产计划和成本控制为主的内部高校管理机制。还有就是实现规范化和标准化的生产和安全管理。
　　四、煤矿企业新形势下管理体系的创新
　　1)煤矿企业管理理念体制的创新首先煤矿企业的管理理念体系的创新体系的观念必须要从追求政绩的观念转变为承担企业盈亏责任的自我管理观念，因为任何一个煤矿企业的原则都是以盈利发展为目标的，所以要改变创新观念的理念。然后就是需要从单一的生产意识为追求经济效益的经济意识改变为以市场为主要导向的去进行生产，因为目前我国是市场经济，所以须以市场为导向。这里需要注意的就是，在追求市场经济效益的同时，需要考虑到本煤矿企业的生产对社会发展和环境保护的前提责任，要同时做到企业的社会功能。在目前竞争复杂的市场环境中，需要把竞争的理念由单纯的竞争理念转变为竞争与合作和统。-的竞争理念。目前我国的市场环境中，建立多样化的竞争与合作关系，对于现在的的国内煤炭企业十分的重要。
　　2)煤矿企业决策管理的体制创新对于目前的煤矿企业管理来说，其中的决管管理是关系到煤矿企业兴衰成败的关键。在面新形势下的复杂的竞争环境，煤矿企业的管理人员必须要充分的运用现代信息技术，及时的掌握市场相关的信息。因为煤矿企业的科学决策和依靠准确的信息系统是企业决策管理创新的重要的内容。
　　3)煤矿企业战略管理体制的创新对于任何一个煤矿企业来说，企业的战略方针是企业发展的一个方向，正确的战略目标使企业能够体现先进生产力发展的要求，使企业能够保持长久的生命力，正确战略目标还能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围，使煤炭企业在市场环境中赢得持续的竞争力，所以要注重战略方针的创新。
　　4)煤炭企业组织结构的体制创新在新的形势下，煤炭企业为了适应不断变化的市场经济和先进的生产力发展要求，具备高效的组织结构是实施经营战略的组织保证和前提。企业要进行组织结构的创新，把权变的组织设计观，引入到企业的组织设计中。然后是建立高效的组织结构，并且要明确定位企业各部门的职能和职权，使员工能够明确知道自己在企业中应有的权力和责任。最后是以市场为导向建立的企业组织结构，具有高度适应市场经济的能力。
　　5)煤炭企业人才管理的体制创新作为现代的新型的煤矿企业，要想管理的创新就必须要有人才管理方面的体制创新，因为人才是管理的一个主要内容，要将人才管理的因素放在首位，以人为本的管理。如今，煤炭企业要如何吸收人才，且留住人才，如何充分挖掘人才的潜能，是人本管理体系必须要创新的主要内容。
　　五、结语
　　创新是企业发展的动力，在目前我国经济市场发展迅速的新形势下，煤炭企业管理体制的创新是适应时代发展的要求，也是现在企业发展和增强市场竞争力的一个要求。本文谈到的理念、决策、战略、组织结构、人本管理这五个方面的管理创新，是一个管理方面的有机整体，煤炭企业应找出突破口或重点，全面推开管理体制的创新局面。(责任编辑：mac)

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